培训要作为企业文化建设的重要平台，通过培训，将抽象的企业文化思想外化为具体的行为方式和共同的价值取向，打造具有高度执行力和创造力的人才队伍；
培训要作为一种工作方法，通过专题培训，就集团战略推进过程中遇到的难题和瓶颈提出解决方案；
培训要作为提升人员素质、强化业务管理能力的重要方式。通过系统化培训课程的设计，使员工素质得到持续、系统和科学的提升。
培训形式、方法：
根据人员的岗位影响力、知识和技能等要素，将培训群体分为五个层次，具体情况见下图：
培训机构
集团培训小组作为集团培训工作的领导机构，负责提出集团培训的总体思路和指导性意见。
在集团培训领导小组领导下，集团人力资源部负责培训管理工作，包括制定集团培训规划、审核子公司的培训计划、组织集团领导班子、核心管理岗位及职能部门员工的培训工作。
